Business Control
Vanuit uw sturingsbehoefte een vertaling maken naar financiële sturingsinformatie vraagt om een gedegen aanpak. KLAAR advies is in staat de verbinding te maken tussen uw activiteiten en de financiën en tussen de uitvoerende afdelingen en het planning en control team.
Met name binnen het publiek bestuur, het onderwijs en de corporatiesector heb ik hierin ervaring opgedaan.
Concreet kunt u denken aan:
1. Vervullen van tijdelijke management of controllers functies (financieel, bedrijfsvoering).
2. Opstellen van beleidsrijke begrotingen met een goede aansluiting op de activiteiten.
3. Optimaliseren van sturingsrapportages en periodieke rapportages.
4. Opstellen van jaarrekening en jaarverslag en het controle dossiers t.b.v. accountantscontrole.
Projectcontrol- en management
Bij het starten van een project komt heel wat kijken. KLAAR advies kan u ondersteunen in de projectadministratie en control, maar kan ook als interim projectmanager u ontzorgen. Met een brede ervaring in het managen van diverse projecten en een stevige basis met principes als PrinceII en Scrum kan er op diverse manieren door mij sturing worden gegeven aan uw project.
Mogelijke inzet:
- Interim projectmanagement.
- Financieel Project control.
- Inrichten van een projectadministratie, aansluitend bij de bedrijfsdoelstellingen.
- Evaluatie of auditing op projecten.
Financiële advisering
Soms is er op een specifiek beleidsterrein behoefte aan aanvullende advisering. Hierbij kan worden gedacht aan het ontwikkelen van financieel beleid met betrekking tot investerings- en inkoop-beleid, treasurybeleid, het opzetten van een auditstructuur of het ontwikkelen of verbeteren van het risicomanagement.
KLAAR advies kan u ondersteunen bij het ontwikkelen, op papier zetten en implementeren van beleid op diverse financiële vlakken.
Concreet kunt u denken aan:
1. Inrichting auditplan en interne controleplannen.
2. Opstellen van financiële statuten, bv investeringsstatuut, financieringsstrategie, inkoopbeleid e.d.
3. Ontwikkelen en inrichten van het risicomanagementbeleid.
4. Implementatie van nieuwe werkwijze of managementcontrol methodieken, wet- en regelgeving etc.
Toezichthouder
Veel organisaties in Nederland vallen onder toezicht van een Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. Als toezichthouder kan ik een bijdrage leveren aan dergelijke instellingen, stichtingen of organisaties vanuit mijn brede ervaring binnen financiën en bedrijfsvoering. Ook heb ik veel kennis opgedaan van governance rondom toezichthouden.
Mijn bijdrage aan een toezichthoudend orgaan:
- Strategische blik en helicopterview.
- Sparringpartner van bestuurders.
- Financiële knowhow.
- Kennis van bedrijfsvoeringsaspecten als facilitaire zaken, ICT, AVG en informatievoorziening.
- Stevige verbinder met een opbouwende kritische noot.
Advies - Interim -Toezicht - Projectmanagement - P&C 